Détail de l'auteur
Auteur مريم بوضياف |
Documents disponibles écrits par cet auteur (1)
Affiner la recherche Interroger des sources externes
Titre : دور بيئة العمل في تحسين الأداء الوظيفي للعاملين في الإدارة الرياضية Type de document : texte imprimé Auteurs : مريم بوضياف Editeur : جامعة محمد بوضياف المسيلة : قسم إدارة وتسيير رياضي Année de publication : 2016 Importance : 111 ص Format : 27 سم Accompagnement : ملف الكتروني Langues : Arabe (ara) Mots-clés : الادارة الرياضية بيئة العمل الاداء الوظيفي Résumé : قمنا بإعداد موضوع تحت عنوان دور بيئة العمل في تحسين الأداء الوظيفي للعاملين في الإدارة الرياضية وهو عبارة عن دراسة ميدانية للإداريين العاملين بمديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة, إذ وقع عليه اختيارنا كونه يلعب دور كبيرا في تحسين اداء العاملين في الادارة الرياضية ومعرفة مستوى هذا الاداء الوظيفي هل هو في اتجاه الايجاب ام السلب. إن لبيئة العمل دور في تحسين الاداؤ الوظيفي للعاملين و هذا ما اكد رضاهم و بدرجة عالية عن درجة الود والاحترام في العلاقات بين زملاء العمل، كما اكدوا على أن أغلب العاملين يشعرون بدرجة جيدة من الرضا في ما يخص التعاون داخل جماعة العمل في إنجاز المهام الموكلة إليهم، كذلك أكد جزء كبير من العاملين المبحوثين أن علاقتهم بزملاء العمل تمنحهم نوعا من الاستقرار النفسي و الارتباط بالمنظمة. +-------------------------------------------من أهم النتائج التي توصلت اليها الباحثة : بأن الفرضيات الثلاثة محققة توصلت الباحثة للعديد من التوصيات أهمها : ضرورة أن تولي الإدارة العامة بيئة العمل بمختلف أبعادها و مكوناتها الاهتمام اللازم نظرا لأهمية هذا المتغير الهام في التأثير على الرضا الوظيفي للعاملين، مما سيؤدي إلى زيادة حبهم للمنظمة و تعزيز ولائهم و انتمائهم لها. ـ مراعاة التوافق بين قدرات الموظف الشخصية و بين طبيعة و حجم العمل الموكل إليه. ـ التأكيد على ضرورة وجود قيادات إدارية واعية، تمتلك المهارة و الخبرة اللازمة للتحكم بالمنظمة و تسييرها بأفضل السبل. ـ العمل على تقريب المسافة بين الإدارة و العاملين في المنظمة، و نشر فكرة أن الجميع كل متكامل يتعاونون في سبيل زيادة إنتاجية المنشأة و النهوض بها. ـ تعزيز الشعور بالعدالة لدى العاملين في المنظمة، من خلال توعيتهم بالأسس التي يتم من خلالها منح المكافآت والحوافز والترقية...إلخ، مع وضع معايير موضوعية لتقييم الأداء يتم الالتزام بها. ـ ضرورة الاهتمام بالاتصالات الداخلية و ذلك من خلال فتح قنوات جديدة وتحسين القنوات الموجودة حاليا و العمل على إزالة ما يعيق تدفق المعلومات والاتصالات بين جميع المستويات الإدارية و في جميع الاتجاهات. En ligne : pdf.pdf دور بيئة العمل في تحسين الأداء الوظيفي للعاملين في الإدارة الرياضية [texte imprimé] / مريم بوضياف . - جامعة محمد بوضياف المسيلة : قسم إدارة وتسيير رياضي, 2016 . - 111 ص ; 27 سم + ملف الكتروني .
Langues : Arabe (ara)
Mots-clés : الادارة الرياضية بيئة العمل الاداء الوظيفي Résumé : قمنا بإعداد موضوع تحت عنوان دور بيئة العمل في تحسين الأداء الوظيفي للعاملين في الإدارة الرياضية وهو عبارة عن دراسة ميدانية للإداريين العاملين بمديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة, إذ وقع عليه اختيارنا كونه يلعب دور كبيرا في تحسين اداء العاملين في الادارة الرياضية ومعرفة مستوى هذا الاداء الوظيفي هل هو في اتجاه الايجاب ام السلب. إن لبيئة العمل دور في تحسين الاداؤ الوظيفي للعاملين و هذا ما اكد رضاهم و بدرجة عالية عن درجة الود والاحترام في العلاقات بين زملاء العمل، كما اكدوا على أن أغلب العاملين يشعرون بدرجة جيدة من الرضا في ما يخص التعاون داخل جماعة العمل في إنجاز المهام الموكلة إليهم، كذلك أكد جزء كبير من العاملين المبحوثين أن علاقتهم بزملاء العمل تمنحهم نوعا من الاستقرار النفسي و الارتباط بالمنظمة. +-------------------------------------------من أهم النتائج التي توصلت اليها الباحثة : بأن الفرضيات الثلاثة محققة توصلت الباحثة للعديد من التوصيات أهمها : ضرورة أن تولي الإدارة العامة بيئة العمل بمختلف أبعادها و مكوناتها الاهتمام اللازم نظرا لأهمية هذا المتغير الهام في التأثير على الرضا الوظيفي للعاملين، مما سيؤدي إلى زيادة حبهم للمنظمة و تعزيز ولائهم و انتمائهم لها. ـ مراعاة التوافق بين قدرات الموظف الشخصية و بين طبيعة و حجم العمل الموكل إليه. ـ التأكيد على ضرورة وجود قيادات إدارية واعية، تمتلك المهارة و الخبرة اللازمة للتحكم بالمنظمة و تسييرها بأفضل السبل. ـ العمل على تقريب المسافة بين الإدارة و العاملين في المنظمة، و نشر فكرة أن الجميع كل متكامل يتعاونون في سبيل زيادة إنتاجية المنشأة و النهوض بها. ـ تعزيز الشعور بالعدالة لدى العاملين في المنظمة، من خلال توعيتهم بالأسس التي يتم من خلالها منح المكافآت والحوافز والترقية...إلخ، مع وضع معايير موضوعية لتقييم الأداء يتم الالتزام بها. ـ ضرورة الاهتمام بالاتصالات الداخلية و ذلك من خلال فتح قنوات جديدة وتحسين القنوات الموجودة حاليا و العمل على إزالة ما يعيق تدفق المعلومات والاتصالات بين جميع المستويات الإدارية و في جميع الاتجاهات. En ligne : pdf.pdf Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité S/A/ADM/08/2016-1 S/A/ADM/08/2016-1 Périodique Sciences et Technologie des Activités Physiques et Sportives indéterminé Disponible